W jaki sposób rada powinna zapewniać (dbać) zgodność procesu opracowania i wdrażania strategii transformacji energetycznej z interesem spółki, polityką właścicielską oraz zasadami ładu korporacyjnego?

Zagadnienia:

• Inicjowanie opracowania strategii transformacji energetycznej jako zadania zarządu podlegającego nadzorowi rady
• Instytucjonalne formy nadzoru nad opracowaniem i realizacją koncepcji transformacji energetycznej (np. powołanie zespołu/komitetu rady ds. transformacji energetycznej)
• Opiniowanie oraz ocena koncepcji i procesu implementacji strategii transformacyjnej
• Uchwalanie kryteriów i wskaźników oceny postępów transformacji energetycznej
• Wymogi kompetencyjne i dobre praktyki nadzoru nad transformacją energetyczną

W jaki sposób rada powinna oceniać decyzje zarządu, kontrolować ryzyka i współpracować z instytucjami finansowymi, zachowując nadzorczy charakter działań? Akcent na identyfikację dobrych praktyk.

Zagadnienia:

• Zakres nadzoru rady nad źródłami i strukturą finansowania transformacji
• Opiniowanie planów finansowych zarządu dotyczących finansowania zadań zawartych w planie transformacji energetycznej – analiza ryzyka, zgodności finansowania z długoterminową strategią spółki, z zasadami ESG i taksonomią UE
• Finansowanie zadań transformacji energetycznej spółki z perspektywy banków i instytucji rynku kapitałowego

W jaki sposób rada powinna nadzorować raportowanie procesu i wyników transformacji energetycznej, wywiązywanie się z regulacji, w tym zapewnianie odpowiedniej jakości informacji niefinansowych?

Zagadnienia:

• Problemy w monitorowaniu transformacji energetycznej w spółkach energetycznych
• Dobre praktyki w raportowaniu transformacji energetycznej i komunikacji z interesariuszami (jakie praktyki zwiększają zaufanie inwestorów i rynku do raportów)
• Współpraca komitetu audytu z audytorem i PANA w zakresie weryfikacji raportowania transformacyjnego
• Aktualne i projektowane standardy raportowania transformacji energetycznej

• Maciej H. Grabowski, Prezes Zarządu Centrum Myśli Strategicznych
• Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance

• dr hab. Dominik Antonowicz, prof. Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu 

Prowadzący:

• Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance

Paneliści:

• Anna Budzanowska, Uniwersytet Śląski, Podsekretarz stanu w MNISW w latach 2019-2021
• Krzysztof Pietraszkiewicz, Przewodniczący OWRU, Przewodniczący Rady Uczelni Politechniki Warszawskiej
• Sebastian Skuza, Uniwersytet Warszawski, Podsekretarz stanu w MNISW w latach 2017-2020;
• Jan Szmidt, Politechnika Warszawska, Przewodniczący KRASP w latach 2016 – 2020

Zagadnienia, które zostaną poruszone podczas sesji:

🔹Czy i jak rady uczelni spełniają cele określone w „Konstytucji dla nauki”? Opinie członków rad uczelni (materiał filmowy)

🔹Komentarze do wypowiedzi w materiale filmowym

🔹Odpowiedzi na pytania uczestników biorących udział online

Dla uczestników online: czas na przesyłanie komentarzy, opinii, pytań, a także wypełnienie ankiety dotyczącej wzajemnych inspiracji rad nadzorczych spółek kapitałowych i rad uczelni publicznych.

Ankieta  pojawi się w SLIDO (czat przy transmisji), a jej wyniki opublikujemy na naszej stronie. 

 

Prowadząca:

• Monika Marcinkowska, Przewodnicząca Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego, Uniwersytet Łódzki

Paneliści:

• Maria Mrówczyńska, Podsekretarz stanu w MNiSW
• Jacek Bartkiewicz, Przewodniczący Stowarzyszenia Absolwentów SGH; Przewodniczący Komisji Etyki Bankowej ZBP, Przewodniczący Rady Uczelni SGH w latach 2019-2024, były członek zarządów i rad nadzorczych spółek kapitałowych
• Piotr Juda, Przewodniczący Rady Uczelni Akademia Pedagogiki Specjalnej, były członek zarządów i rad nadzorczych spółek kapitałowych
• Marcin Pałys, Przewodniczący RGNiSW, Uniwersytet Warszawski
• Maria Wiśniewska, Członek Rady Nadzorczej Orange Polska, Uniwersytet Warszawski, były członek zarządów i rad nadzorczych spółek kapitałowych

Zagadnienia, które zostaną poruszone podczas sesji:

🔹Prezentacja dobrych praktyk wybranych rad nadzorczych – wypowiedzi członków rad (materiał filmowy)

🔹Możliwości transferu i adaptacji dobrych praktyk między organami nadzorczymi spółek kapitałowych i radami uczelni publicznych 

🔹Odpowiedzi na pytania uczestników uczestników biorących udział online

10:30 – 11:00 Rejestracja

 

11:00 – 11:10 Otwarcie seminarium

•  Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance

 

11:10 – 12:30 Prezentacja praktyk w zakresie równego traktowania w spółkach publicznych

• Przemysław Stalica, Bank Pekao, moderator
• Mariusz Mandzijewicz , ORLEN S.A.
• Aleksandra Szymczyk, PKO Bank Polski
• Anna Wardecka, PZU
• Jacek Kowalski, Orange Polska

 

12:30 – 12:45 Przerwa kawowa , wystawa posterów

 

12.45 – 13.15 Stan prac nad projektem ustawy w części dotyczącej wdrożenia niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania

• Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance

 

13.15 – 13.55 Problemy wdrażania Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 z dnia 23 listopada 2022 r. w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek

• Oskar Sokoliński, McKinsey & Company, moderator
• Bożena Graczyk, ING Bank Śląski
• Izabella Chauffour, BNP Paribas Bank Polska

 

13.55 – 14.00 Podsumowanie

• Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance

Wprowadzenie do seminarium przygotował J.K. Bielecki, który scharakteryzował przesłanki i perspektywę rozwoju Akademii Corporate Governance.

Referaty wygłosili:

• Jarosław Bachowski – EgonZehnder,
• Daniel Boniecki i Przemysław Stalica – Mc-Kinsey&Company,
• Andrzej Mikosz, Magdalena Jaroszewska-Żurek i Anna Rataj – TaylorWessing.

Prezentacja J.Bachowskiego dotyczyła zasad, kryteriów i narzędzi wyboru członków zarządów spółek kapitałowych, wzbogacona była wynikami badań własnych i anonimowymi przykładami z doradztwa dla klientów.

D.Boniecki i P.Stalica szeroko scharakteryzowali praktyki rynkowe w systemach motywacyjnych członków zarządu, ze szczególnym uwzględnieniem struktury wynagrodzenia zmiennego oraz przykładami z praktyki.

Prezentacja teamu TaylorWessing koncentrowała się na uregulowaniach formalno-prawnych motywowania organów spółek kapitałowych, ze szczególnym uwzględnieniem spółek Skarbu Państwa a także wskazaniu możliwości i pułapek prawnych związanych z ich wynagradzaniem.

W dyskusji udział wzięli:

• Leszek Pawłowicz – Koordynator Europejskiego Kongresu Finansowego,
• Agnieszka Słomka-Gołębiowska – Przewodnicząca Rady Nadzorczej mBank S.A., 
• Magdalena Zmitrowicz – Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A.,
• Beata Stelmach Członek Rady Nadzorczej mBank S,A.,
• Wiesław Rozłucki – Dyrektor Fundacji Polski Instytut Dyrektorów
• Jerzy Kwieciński – Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A.

W podsumowaniu Jan Szambelańczyk – Lider Akademii Corporate Governance podkreślił, że w różnorodnych formach działania Akademia będzie kierowała się szerokim ujęciem merytorycznym władztwa korporacyjnego. Obejmuje ona kształtowanie środowiska zaufania, przejrzystości oraz odpowiedzialności. Są one niezbędne dla wspierania z jednej strony długoterminowych inwestycji, stabilności finansowej, ale i uczciwości biznesowej, której nigdy za wiele, wspierając z jednej strony silniejszy wzrost gospodarczy, a z drugiej strony budując bardziej inkluzywne społeczeństwo.

Na zakończenie seminarium Jan Krzysztof Bielecki wyraził przekonanie, że działalność ACG będzie wpływała na jakościowy rozwój rynku kapitałowego oraz jakość władztwa korporacyjnego w spółkach kapitałowych w Polsce.

W seminarium uczestniczyli członkowie rad nadzorczych, zarządów i środowiska regulacyjnego (33 osoby na miejscu i 33 on-line).