💻 Zapraszamy do oglądania i komentowania Kwadransa z ACG pt. “Jak postrzegam praktykę corporate governance w Polsce?“, który odbędzie się 29 kwietnia 2025 o godz. 12:00.
Podczas spotkania eksperci odpowiedzą m.in na takie pytania:
✅Jak zmieniała się pozycja rady w stosunku do zarządu w spółkach kapitałowych po transformacji systemowej?
✅Kto lub co najsilniej wpływa na pozycję rady nadzorczej?
🎤 Gościem spotkania będzie dr hab. Ryszard Kokoszczyński – polski ekonomista, bankowiec i urzędnik państwowy. Specjalizuje się w modelowaniu makroekonomicznym, ekonomii monetarnej i bankowości. Jest kierownikiem Zakładu Finansów Ilościowych na Wydziale Nauk Ekonomicznych i profesorem nadzwyczajnym Uniwersytetu Warszawskiego.
🎤 Dyskusję moderował będzie Prof. Jan Szambelańczyk, lider Akademii Corporate Governance (ACG).
2 kwietnia 2025 odbyło się Seminarium ACG
Problemy wdrażania najlepszych praktyk w zakresie równego traktowania w spółkach publicznych
Zapraszamy do obejrzenia nagrań z tego spotkania
PROGRAM
10.30 – 11.00 Rejestracja uczestników
11.00 – 11.10 Otwarcie seminarium
Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance
11.10 – 12.30 Prezentacja praktyk w zakresie równego traktowania w spółkach publicznych
Przemysław Stalica, Bank Pekao, moderator
Mariusz Mandzijewicz , ORLEN S.A.
Aleksandra Szymczyk, PKO Bank Polski
Anna Wardecka, PZU
Jacek Kowalski, Orange Polska
12.30 – 12.45 Przerwa kawowa , wystawa posterów
12.45 – 13.15 Stan prac nad projektem ustawy w części dotyczącej wdrożenia niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania
Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance
13.15– 13.55 Problemy wdrażania Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 z dnia 23 listopada 2022 r.
w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek
Oskar Sokoliński, McKinsey & Company, moderator
Bożena Graczyk, ING Bank Śląski
Izabella Chauffour, BNP Paribas Bank Polska
13.55 – 14.00 Podsumowanie
Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance
Rola rady nadzorczej w formułowaniu i ocenie realizacji strategii
Rozmowa ekspertów dotyczyła:
specyfiki struktury zarządczo-nadzorczej w modelu anglosaskim i kontynentalnym,
formułowania dobrej strategii dla firmy, gdzie rola rady nadzorczej nie ogranicza się do jej zatwierdzania.
Poruszona została również kwestia odpowiedzialności rady nadzorczej za kształtowanie kultury organizacyjnej.
🎤 Zaproszonym ekspertem do rozmowy był Dariusz Kucz, doświadczony menedżer o wieloletnim stażu w kilku krajach Europy i Azji (w tym Czechy, Niemcy, Polska, Singapur i Wielka Brytania). Pełnił odpowiedzialne funkcje zarówno z w zarządach, jak i radach nadzorczych międzynarodowych korporacji, m.in jest byłym członkiem Rady Nadzorczej PZ Cussons z siedzibą w Manchester (UK), spółki z indeksu FTSE 250.
🎤 Spotkanie moderował Prof. Jan Szambelańczyk, lider Akademii Corporate Governance (ACG).
Możliwości wykorzystania AI w podnoszeniu sprawności i efektywności działania rady nadzorczej. Ryzyka operacyjne
Podczas spotkania rozmawialiśmy o:
różnicach w technologii zastosowanej w Chinach i USA oraz związanych z tym wyzwaniach ekonomicznych i technologicznych,
podziale zadań dla modeli językowych na cztery typy: redakcja, analiza, inspiracja i pozyskiwanie wiedzy z omówieniem poziomu ich ryzyka,
roli kontekstu w tworzeniu zadań oraz uważności na halucynację,
możliwościach zastosowania AI w pracy rad nadzorczych i zarządów na konkretnych przykładach.
🎤 Gościem był prof. dr hab. Wojciech Cellary: informatyk, wynalazca, specjalista kontekstowego zarządzania w obiektowych bazach danych, pionier badań nad elektronicznym biznesem i administracją. Z doświadczeniem pracy w 10 uczelniach krajowych i zagranicznych, kierowaniem 83 projektami finansowanymi przez przedsiębiorstwa z Polski, Francji, USA a także z 4 programów ramowych UE. Współautor 3 patentów europejskich. Obecnie pracuje w Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu koncentrując się na gospodarce i społeczeństwie cyfrowym oraz przemyśle 4.0.
🎤 Rozmowę moderował prof. dr hab. Jan Szambelańczyk – lider Akademii Corporate Governance (ACG).
19 grudnia 2024 o godz. 12:00 odbył się Kwadrans z EKF pt. Zarządzanie wartością spółek kapitałowych o znaczeniu strategicznym dla stabilności systemu finansowego
Gościnią odcinka była Monika Marcinkowska, Profesor nauk ekonomicznych, Uniwersytet Łódzki, Przewodnicząca Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., a rozmowę poprowadził Leszek Pawłowicz, Koordynator Europejskiego Kongresu Finansowego.
W trakcie rozmowy nasi eksperci zmierzyli się z następującymi pytaniami:
Jak realizować interesy nie tylko akcjonariuszy?
Jak motywować zarząd spółki do realizacji tych celów?
5 grudnia 2024 o godz. 12:00 odbył się Kwadrans z EKF pt. Z doświadczeń pracy komitetu ds. nominacji i wynagrodzeń
Gościni dr Maria Wiśniewska podzieliła się doświadczeniami zdobytymi w pracy w sektorze finansowym od inspektora w oddziale banku do Prezesa Zarządu Banku Pekao S.A, a w szczególności praktyką funkcjonowania Komitetu ds. Wynagrodzeń. prof. Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance poprowadził to spotkanie.
14 listopada 2024 o godz. 12:00 odbył się Kwadrans z EKF pt. Wpływ tradycji narodowej na specyfikę corporate governance. Przykład Japonii.
W rozmowie udział wzięli:
-prof. Jan Szambelańczyk, Lider Akademii Corporate Governance
-prof. dr hab. Magdalena Jerzemowska, Kierownik Katedry Finansów Przedsiębiorstw na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
W dniu 13 listopada 2024 o godz. 11:00 odbyło się webinarium Akademii Corporate Governance pt. System rekrutacji, selekcji i nominacji członków rad nadzorczych w spółkach kapitałowych z udziałem Skarbu Państwa.
Inauguracyjna rozmowa gościa Akademii Corporate Governance w ramach „Kwadransa z EKF” na temat doświadczeń w organizacji pracy rady nadzorczej odbyła się się w dniu26 kwietnia 2024. Rozmawiali Przewodnicząca Rady Nadzorczej Banku BNP Paribas Polska Lucyna Stańczak-Wuczyńska i lider ACG prof. Jan Szambelańczyk. Relacja na stronie.
W dniu 19 marca 2024 na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie odbyło się pierwsze seminarium Akademii Corporate Governance (ACG), będącej instytucjonalizacją pomysłu Jana Krzysztofa Bieleckiego Przewodniczącego Rady Programowej Europejskiego Kongresu Finansowego(EKF) zorganizowania platformy popularyzacji i wymiany doświadczeń w zakresie najlepszych praktyk władztwa korporacyjnego i kształtowania pożądanych dla polskich warunków wzorców. W seminarium uczestniczyli członkowie rad nadzorczych, zarządów i środowiska regulacyjnego (33 osoby na miejscu i 33 on-line).
W trakcie seminarium obok wprowadzenia J.K.Bieleckiego, który scharakteryzował przesłanki i perspektywę rozwoju swego pomysłu (vide: https://forsal.pl/artykuly/9471853,wystartowala-akademia-corporate-governance.html) referaty wygłosili Jarosław Bachowski – EgonZehnder, Daniel Boniecki i Przemysław Stalica Mc-Kinsey&Company oraz Andrzej Mikosz, Magdalena Jaroszewska-Żurek i Anna Rataj – TaylorWessing. Prezentacja J.Bachowskiego dotyczyła zasad, kryteriów i narzędzi wyboru członków zarządów spółek kapitałowych, wzbogacona była wynikami badań własnych i anonimowymi przykładami z doradztwa dla klientów. D.Boniecki i P.Stalica szeroko scharakteryzowali praktyki rynkowe w systemach motywacyjnych członków zarządu, ze szczególnym uwzględnieniem struktury wynagrodzenia zmiennego oraz przykładami z praktyki. Prezentacja teamu TaylorWessing koncentrowała się na uregulowaniach formalno-prawnych motywowania organów spółek kapitałowych, ze szczególnym uwzględnieniem spółek Skarbu Państwa a także wskazaniu możliwości i pułapek prawnych związanych z ich wynagradzaniem.
W dyskusji udział wzięli: Leszek Pawłowicz – Koordynator Europejskiego Kongresu Finansowego, Agnieszka Słomka-Gołębiowska – Przewodnicząca Rady Nadzorczej mBank S.A., Magdalena Zmitrowicz – Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A., Beata Stelmach Członek Rady Nadzorczej mBank S,A., Wiesław Rozłucki – Dyrektor Fundacji Polski Instytut Dyrektorów oraz Jerzy Kwieciński – Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A.
W podsumowaniu Jan Szambelańczyk – Lider Akademii Corporate Governance podkreślił, że w różnorodnych formach działania Akademia będzie kierowała się szerokim ujęciem merytorycznym władztwa korporacyjnego obejmującym kształtowanie środowiska zaufania, przejrzystości oraz odpowiedzialności, które są niezbędne dla wspierania z jednej strony długoterminowych inwestycji, stabilności finansowej, ale i uczciwości biznesowej, której nigdy za wiele, wspierając z jednej strony silniejszy wzrost gospodarczy, a z drugiej strony budując bardziej inkluzywne społeczeństwo.
Na zakończenie seminarium Jan Krzysztof Bielecki wyraził przekonanie, że działalność ACG będzie wpływała na jakościowy rozwój rynku kapitałowego oraz jakość władztwa korporacyjnego w spółkach kapitałowych w Polsce.
