Akademia Corporate Governance jako patron XXVI DKA 2025 wspierała debatę “Efektywny nadzór korporacyjny wsparciem dla biegłego rewidenta”. W dyskusji uczestniczył prof. Jan Szambelańczyk, lider ACG, który dokonał jej podsumowania.
Uczestnicy panelu dzielili się doświadczeniami ze współpracy z radami nadzorczymi i biegłymi rewidentami, dyskutowali o znaczeniu rad w procesach ESG, o odpowiedzialności ich członków oraz o praktycznych aspektach relacji między radami, audytorami i właścicielami. Na zakończenie dyskusji sformułowano rekomendacje dotyczące zmian w praktyce nadzorczej i regulacjach – od potrzeby większej proaktywności rad nadzorczych, przez standaryzację kompetencji, po wzmocnienie współpracy z biegłymi rewidentami.
Podczas podsumowania, lider ACG, podkreślił, że współczesny nadzór wymaga trzeciej generacji dojrzałości – Nadzoru 3.0, opartego na kompetencjach, różnorodności i wzajemnym zaufaniu.
“Skuteczność nadzoru zależy od autorytetu rady nadzorczej, jej kompetencji i realnego zaangażowania. Regulacje nie zastąpią autorytetu. Efektywny nadzór nie polega na kontroli, lecz na współtworzeniu. Jeśli rada ma autorytet w oczach zarządu, rozmowa staje się przestrzenią budowania wartości i zaufania” – powiedział prof. Jan Szambelańczyk.
