Dzięki perspektywicznej wizji uniknięto wielu pułapek a zwłaszcza oligarchizacji w Polsce w latach 90., co nie udało się w podobnym stopniu w innych krajach transformacji systemowej. Mamy aktualnie okoliczności w których niezbędna jest mądra kontynuacja procesu restrukturyzacji własnościowej z uwzględnieniem najlepszych praktyk wbrew tendencjom populistycznym.

Deficyt budżetowy, który rośnie znacząco od pandemii Covid-19 w kontekście konieczności ponoszenia nakładów na niezbędne potrzeby, w tym zwłaszcza związane z bezpieczeństwem narodowym wymagają powstrzymania tego trendu. Trzeba to powstrzymać a działania naprawcze nie mogą polegać głównie na cięciu wydatków i podnoszeniu podatków. Racjonalna prywatyzacja stwarza szanse na powodzenie takich działań, w tym bez przykrych konsekwencji dla wzrostu jakich doświadczyło szereg zadłużonych krajów (np. Włochy).

Chcąc sprostać wyzwaniom teraźniejszości i przyszłości trzeba reformować strukturę własnościową z uwzględnieniem podnoszenia efektywności kapitału i pracy. Mamy bardzo instrukcyjne przykłady dokonań Polaków i polskich przedsiębiorstw. Co ciekawe także w przemyśle zbrojeniowym i wykorzystania koncepcji „dual use” .

Racją stanu jest także wykorzystanie zasobów pieniężnych „zalegających” na rachunkach bankowych, które mogą i powinny służyć inwestycjom produkcyjnym także zmianie priorytetu inwestycji prywatnych w nieruchomości mieszkaniowe, jako sposobu „tezauryzacji”. Potrzeba inteligentnej i innowacyjnej kompozycji prywatyzacji i mobilizacji oszczędności i przekształcenia ich w strumień inwestycji o nowoczesnej strukturze branżowej. Potrzeba rozwiązań, które ograniczą emigrację najlepszych pomysłów za granicę czego doświadczaliśmy w ostatnich latach.

Wszystko to wymaga także reformy systemu regulacji a przede wszystkim usprawnienie działalności sądownictwa (w tym zwłaszcza gospodarczego) i racjonalizacja regulacji ograniczających efektywność podmiotów gospodarczych. Last but not least przyjęcie rozwiązań pozwalających w niezbędnych przypadkach na skuteczną interwencję podmiotów państwa w sprywatyzowanych strategicznych przedsiębiorstwach (np. złota akcja).

Gościem Kwadransa ACG był Krzysztof Borusowski, Prezes Zarządu, BEST S.A. Posiada wieloletnie doświadczenie w szeroko rozumianym sektorze usług finansowych. Jako Dyrektor Zarządzający Kouri Capital Poland Ltd. oraz BBH Capital Partners Sp. z o.o. prowadził projekty typu M&A z zakresu bankowości inwestycyjnej w następujących instytucjach: Polsko-Amerykański Bank Hipoteczny S.A., BWR S.A., BWR Bank Secesyjny S.A. oraz Cuprum Bank S.A. W 2002 roku zakończył z sukcesem projekt polegający na zbudowaniu grupy finansowej wokół Dominet S.A., obejmujący zakup Cuprum Banku S.A. i wprowadzenie inwestora finansowego z Grupy Merrill Lynch. Pracował jako konsultant w Bain & Company w Bostonie (USA) oraz jako menedżer w Schroder Polska. Reprezentował Skarb Państwa w Radzie Nadzorczej BPH S.A. do czasu jego prywatyzacji. Posiada dyplom MBA z Harvard Business School.

Zachęcamy do obejrzenia rozmowy.