Pędząca transformacja cyfrowa organizacji wymaga szeregu kluczowych kompetencji. Wśród najbardziej dynamicznie rozwijających się obszarów technologicznych, w których jednocześnie obserwujemy największą lukę w dostępności specjalistów IT, należy wyróżnić adopcję do chmury obliczeniowej, wdrażanie modeli i procesów DevOPS/DevSecOps, analizę i przetwarzanie Big Data/Data Lake, tworzenie algorytmów sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego, projektowanie UI/UX czy też budowanie aplikacji mobilnych. Dobrem narodowym stają się również programiści. Problemem wielu organizacji, w tym polskiej bankowości staje się fakt braku dostępnych talentów na rynku, możliwości utrzymania ich w organizacji, czy też tocząca się walka o tych samych specjalistów między organizacjami. Wg. najnowszych badań między 14% a 20% polskich specjalistów IT będzie chciało zmienić pracę w roku 2022. W samym roku 2021 płace pracowników w branży IT zatrudnionych na stałe wzrosły o 22%, a kontraktowych o 34% i ten trend ciągle rośnie. Coraz więcej specjalistów IT pracuje zdalnie na rzecz podmiotów zagranicznych, zarabiając w EURO, co zmusza firmy działające w Polsce do globalnej rywalizacji o cenne talenty IT. Korzystanie z zasobów zewnętrznych w formie tzw. „body leasing” staje się nieefektywne.

Niniejsza sesja ma odpowiedzieć na następujące pytania:
• W jaki sposób organizacje adresują problem braku dostępnych specjalistów IT na rynku?
• Kiedy osiągniemy szczyt wynagrodzeń w branży IT?
• Jakie są alternatywne formy wynagradzania i budowania przywiązania do firmy (udziały, fundusze emerytalne, elastyczność wykonywania pracy)?
• Jak utrzymać talenty IT w sektorze?
• Czy to koniec tradycyjnego „body leasingu” w Polsce?
• Czy „wirtualne laboratoria rozwoju oprogramowania” mogą być odpowiedzią na potrzeby polskiego rynku?
• Jaka jest przyszłość i alternatywy dla klasycznych modeli zatrudniania specjalistów IT?
• Czy specjaliści IT z Ukrainy (bądź też uchodźcy czy imigranci ekonomiczni z innych krajów) zostaną z nami na dłużej i mogą częściowo wypełnić lukę na rynku pracy IT?
• Czym przyciągać talenty IT? Czym konkurowac z globalnymi możliwościami? Jak innowacyjna powinna być insytuacja aby być atrakcyjnym pracodawcą?
• Jak rozwijać nasze talenty? W jakie szkolenia dla talentów IT powinniśmy inwestować?
• Czy marka (brand) naszej firmy (np. banku) pomaga w rywalizacji o talenty w świecie technologii? Jak budowac tzw. „tech brand” a nie po prostu departament IT?