W kontekście tego, co dzieje się teraz na świecie zarządzanie ryzykiem i kapitałem nabiera szczególnego znaczenia

Systemowe ryzyka (dla polskiego sektora finansowego) wyglądają teraz najgroźniej. To jest ryzyko systemowe, największe nie tylko w skali Polski (…) Drugim jest ryzyko prawne (…) linia orzecznicza sądów prowadzi do unieważniania umów długoterminowych (…) jest ono czymś bardzo groźnym (...) Trzecie ryzyko jest takie, że wypacza się rynkowy mechanizm alokacji kapitału. Relacja kredytów do depozytów jest ok. 60 proc. Zbyt duża część oszczędności jest w papierach skarbowych

Głównym majątkiem gospodarstw domowych są depozyty w bankach i nieruchomości (…) sektor finansowy powinien dostarczać gospodarstwom domowym więcej opcji oszczędzania i pomagać firmom dywersyfikować źródła finansowania inwestycji

Inwestycje powinny grać coraz większa rolę, choćby z tego powodu, że mamy bardzo ciasny rynek pracy. Trudno będzie się rozwijać się bez inwestycji

Udział kredytu jest zbyt mały w PKB (…) banki stają do nowego wyścigu o finansowanie przedsiębiorstw i polskiej transformacji

Wygląda na to, że ESG w niektórych częściach naszego globy wyszło z mody, natomiast Europa ma je nadal bardzo wysoko na sztandarach

Najważniejsze są w tym momencie inwestycje w obronność (…) to priorytet wymuszony wydarzeniami geopolitycznymi
Drugim priorytetem jest konkurencyjność gospodarki przez upraszczanie. Odbywa się ono na poziomie krajowym i unijnym. Jako polska prezydencja wpieramy ten proces w Unii

Nie obserwujemy żadnej zmiany percepcji i braku wiary w Polskę inwestorów (…) więcej z nim rozmawiamy o sankcji kredytu darmowego i jego konsekwencjach, a nie o tym, co jutro zdecyduje prezydent Donald Trump

Zrównoważony rozwój to taki rozwój, który ma nie zabierać przyszłym pokoleniom możliwości rozwoju (…) Banki włożyły bardzo duży wysiłek w raportowanie zrównoważonego rozwoju, policzyły emisyjność swoich portfeli, emisyjność obligacji

Przed sektorem bankowym stoją do sfinansowania bardzo duże projekty i w związku z tym koncentracja będzie duża. Być może w niektórych przypadkach będziemy musieli importować kapitał

Na tle Unii nasze wskaźniki kapitałów wcale nie są takie wysokie. Jest potrzeba, żeby kapitału do aktywów ważonych ryzykiem było trochę więcej

Realizujemy wiele obowiązków, których nie maja banki komercyjne, to zadania strukturalne, jak np. finansowanie budowy szpitali, czego nie podejmą się banki

Po to, żeby finansować gospodarkę potrzebna jest nadwyżka kapitałowa. Można osiągnąć ją przez wewnętrzne działania danego podmiotu ale też przez fuzje i przejęcia

Obserwujemy bardzo wiele przedsiębiorstw, które wybierają do finansowania się bank zagraniczny. To także polskie przedsiębiorstwa, a nie tylko zagraniczne finansujące się przez matkę

Rozsądne zastosowanie regulacji i wprowadzanie ich proporcjonalnie jest zadaniem nadzorców i regulatorów krajowych

Niestety z każdym rokiem liczba regulacji nam przyrasta. Klienci mówią, że dla nich, żeby inwestować, najważniejsze jest środowisko prawne – prawo jasne, zwięzłe i przewidywalne

Spodziewamy się w najbliższych latach boomu inwestycyjnego. On powoli zaczyna się rozkręcać

Wśród decydentów rośnie świadomość tego, że duże projekty trzeba zdekomponować. To dotyczy projektów energetycznych, kolejowych, drogowych.

Naszą role widzimy tak, żeby starać się uzupełniać finansowanie bankowe poprzez dostarczanie kapitału wyższego ryzyka. Mamy na celu wspieranie inwestycji w kraju poprzez inwestycje bezpośrednie

Udział naszych kapitałów do PKB stawia nas na końcu krajów Unii Europejskiej i za nami znajduje się tylko Litwa. Nie jest to na tyle wiele, żeby banki mogły to sfinansować

Inwestycje kapitałowe PE i VE wyniosły w zeszłym roku ok. 15 mld zł. To jest skala bardzo mała, nie odpowiadająca planowanym inwestycjom w Polsce