• Monika Gorgoń, Członek Zarządu, Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
• Paweł Strączyński, Wiceprezes Zarządu, Bank Pekao S.A.
• Leszek Pawłowicz, Koordynator Europejskiego Kongresu Finansowego

Paweł Borys, Prezes Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju

Moderator:
Łukasz Wilkowicz, Redaktor Dziennika Gazety Prawnej

Paneliści:
– Paweł Borys, Prezes Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju
– Paweł Gruza, Wiceprezes Zarządu kierujący pracami Zarządu, PKO Bank Polski S.A.
– Adam Pers, Wiceprezes zarządu ds. bankowości korporacyjnej i inwestycyjnej, mBank S.A.
– Sławomir S. Sikora, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Bank Handlowy w Warszawie S.A.
– Paweł Strączyński, Wiceprezes Zarządu, Bank Pekao S.A.
– Katarzyna Zajdel-Kurowska, Dyrektor wykonawcza, World Bank w latach 2018-2022

 

Kluczowe zagadnienia:

•  Jak banki mogą wspierać gospodarkę i firmy w sytuacji załamanie się łańcuchów dostaw, rosnących cen surowców i zawirowań na świecie?
•  Średnio i długookresowe planowanie dla większości firm staje się coraz trudniejszym zadaniem. Jak banki mogą wesprzeć stabilny rozwój firm w niestabilnych czasach?
•  Czy czeka nas odejście od globalnego handlu na rzecz powstania lokalnych samowystarczalnych centrów gospodarczych? Co banki mogą zaoferować eksporterom i importerom w nowej rzeczywistości?

 

 

Współgospodarze:

 

                                     

 

 

Moderator:
Monika Gorgoń, Członek Zarządu, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie

Paneliści:

– Mirosław Bendzera, Prezes Zarządu, Grupa FAMUR
– Blaisiane Blanchard, Partner, Boston Consulting Group
– Ilona Garanty, Dyrektor Departamentu Procesów Ryzyka Korporacyjnego, mBank S.A.
– Mariusz Samordak, Dyrektor zarządzający, Bank Ochrony Środowiska S.A.
– Paweł Strączyński, Wiceprezes Zarządu, Bank Pekao S.A.

 

Kiedy toczy się dyskusja na temat roli instytucji finansowych w dojściu do celów UE na 2050 rok, najbardziej oczywistym wydaje się pytanie, czy koncentrowanie się na finansowaniu projektów skupionych na ESG to rynkowa konieczność, czy stoi za tym próba zbudowania przewagi konkurencyjnej w sektorach? Ocenia się, że zrealizowanie scenariusza dekarbonizacji w Polsce będzie wiązało się z koniecznością dokonania inwestycji wartych łącznie około 1,6 bln EUR do 2050 roku w sektorach energetyki, komunalno-bytowym, transportu oraz w przemyśle i rolnictwie. W najbliższych latach dostępne środki publiczne pokryją tylko część tej kwoty. Otwiera to przed bankami i spółkami nowe perspektywy do współpracy. Od kiedy Europejski Zielony Ład, jako długookresowa strategia gospodarcza UE, wszedł w życie, byliśmy świadomi, że nowe wyzwania oznaczają dla instytucji finansowych nowe podejście w finansowaniu inwestycji. Działa tu prosta zasada. Z jednej strony banki potrzebują odważnych inwestorów, których projekty złagodzą skutki zmian klimatycznych i wesprą procesy transformacji energetycznej poprzez zwiększenie udziału energii odnawialnej. Z drugiej strony odważni inwestorzy potrzebują banków, które ESG na stałe wpiszą w ryzyko i własne strategie. To obecnie powszechny trend na świecie i ważny czynnik brany pod uwagę przez agencje ratingowe przy ocenie banków. Otwartym jednak wciąż pozostaje pytanie, na ile działania instytucji finansowych wspierają strategie firm, a na ile je kształtują i wpływają na nie?

 

Gospodarz:

 

 

we współpracy z: Boston Consulting Group oraz  Grupą FAMUR

 

Moderator:
Mikołaj Kunica, Redaktor Naczelny, Business Insider Polska

Wystąpienie wprowadzające:
Robert Ostrowski, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych, Jastrzębska Spółka Węglowa

Paneliści:

– Grzegorz Abram, Partner, White&Case
– Maurits Bruggink, Director Ridens Public Affairs
– Robert Kasprzak, Wiceprezes Zarządu, Bank Ochrony Środowiska S.A
– Robert Ostrowski, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych, Jastrzębska Spółka Węglowa
– Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes, Związek Banków Polskich
– Katarzyna Średzińska, Senior Manager, Sustainability Consulting Central Europe, Deloitte

Jastrzębska Spółka Węglowa SA jest największym w Europie producentem węgla koksowego, niezbędnego składnika do produkcji stali. Ze względu na tak kluczową rolę został on umieszczony na liście surowców krytycznych UE. Nic w tym dziwnego, bo stal znajduje zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu. Bez stali, a przez to bez węgla koksowego, również nie jest możliwe przeprowadzenie transformacji klimatycznej – przecież jest on niezbędny do wyprodukowania chociażby wiatraków czy elementów konstrukcyjnych paneli fotowoltaicznych. To sprawia, że sektor wydobywczy węgla koksowego musi się dynamicznie rozwijać i integrować, bo jest niezbędnym ogniwem europejskiej gospodarki.

Węgiel koksowy niestety przez wielu z nas jest utożsamiany z węglem energetycznym, kojarzonym z tzw. „brudną energią”. To powoduje, że apetyt instytucji finansowych na wspieranie spółek wydobywających węgiel koksujący, jest ograniczony. O tym całkowicie błędnym postrzeganiu i jego negatywnych konsekwencjach nie tylko dla takich spółek jak JSW, ale dla całej gospodarki europejskiej, będą rozmawiać eksperci podczas debaty „Czy brak finansowania europejskiego przemysłu wydobywczego pozwoli na transformacje klimatyczną Europy?”.

Paneliści będą również dyskutować m.in. o roli Polski w produkcji węgla koksowego, jego istotnej roli dla rozwoju gospodarek europejskich, a także konieczności stabilnego i długofalowego finansowania sektora wydobywczego w kontekście transformacji energetycznej i realizacji celów klimatycznych UE.

 

Gospodarz:

 

Moderator:
Wiesław Rozłucki, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Bank BPH

Paneliści:

– Marcin Eckert, Wiceprezes Zarządu Banku nadzorujący Obszar Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej, PKO Bank Polski
– Marcin Wlazło, Dyrektor, Biuro Maklerskie Pekao
– Andrzej Kopyrski, Dyrektor Zarządzający Pionu Inwestycji, Polski Fundusz Rozwoju
– Waldemar Markiewicz, Prezes Zarządu, Izba Domów Maklerskich
– Ewa Ogryczak, Wiceprezes, MCI Capital ASI S.A.
– Maciej Trybuchowski, Prezes Zarządu, KDPW i KDPW_CCP

 

 

Kluczowe zagadnienia:

• Ryzyko i atrakcyjność inwestycyjna Polski w obecnych uwarunkowaniach
• Czy wiele polskich firm odwleka inwestycje z uwagi na coraz to większe koszty pozyskania finansowania i rosnące koszty produkcji? Czy uznają, że lepiej poczekać z inwestycjami na spadek stóp procentowych czy może jednak realizują inwestycje mające na celu większą efektywność i mniejszą energochłonność?
• Jakie produkty i jakie narzędzia oferują banki swoim klientom korporacyjnym, którzy muszę prowadzić działalność w środowisku wysokich stóp procentowych?

 

 

Gospodarz:

 

 

we współpracy z: Krajowym Depozytem Papierów Wartościowych oraz Izbą Domów Maklerskich

 

Moderator:
Paweł Jakubik, Członek Zarządu, Microsoft Polska

Wystąpienie wprowadzające:
Marek Młyniec, Partner, Technology Consulting, PwC Polska
Agnieszka Zarzycka, Dyrektor Działu Aplikacji Biznesowych, Microsoft

Paneliści:
– Piotr Alicki, Prezes Zarządu, Krajowa Izba Rozliczeniowa S.A.
– Krzysztof Gerlach, Dyrektor zarządzajacy ds. klientów korporacyjnych i rozwoju bankowości korporacyjnej, mBank S.A.
– Marek Młyniec, Partner, Technology Consulting, PwC Polska
– Marta Postek, Head of Transactional Banking Unit, Bank Millennium
– Magdalena Zmitrowicz, Wiceprezes Zarządu, Bank Pekao S.A.

Podsumowanie debaty:
Grzegorz Kuliszewski, Financial Industry Executive, Microsoft

Kluczowe zagadnienia:

1. Wyzwania bankowości korporacyjnej w obliczu kryzysu.
2. Jak zmienia się bankowość korporacyjna?
3. Digitalizacja w bankowości korporacyjnej – rozwiązanie na trudne czasy?
4. Customer Experience w bankowości korporacyjnej – typowe problemy i rozwiązania:
   – Identyfikacja elektroniczna oraz zwiększenie zaufania AML/KYC
   – Zwiększenie efektywności komunikacji z klientami korporacyjnymi, m.in. onboarding klienta
   – Ocena klienta korporacyjnego 360 stopni
   – Automatyzacja procesów, np. udzielania kredytów bankowych, negocjacje warunków, Account Planning

 

Gospodarz:

we współpracy z: Krajową Izbą Rozliczeniową S.A. oraz Microsoft

 

Wystąpienie otwierające debatę pt.: “Next big thing…”
Vladyslav Rashkovan, Alternate Executive Director, International Monetary Fund

Moderator:
Franciszek Hutten-Czapski, Managing Director & Senior Partner, Boston Consulting Group Poland

Paneliści:
– Jakub Papierski
– Jacek Piechota, Prezes Polsko-Ukraińskiej Izby Gospodarczej
– Vladyslav Rashkovan, Alternate Executive Director, International Monetary Fund
– Jacek Szugajew, President of the Management Board, Kredobank
– Małgorzata Winiarek-Gajewska, Prezes Zarządu, Grupa NDI
– Magdalena Zmitrowicz, Wiceprezes Zarządu, Bank Pekao S.A.

 

Odkąd trwa wojna, zadajemy pytanie: czy odbudowa Ukrainy będzie szansą dla polskich inwestorów? Nie zadajemy jednak innego pytania: jaką rolę w odbudowie Ukrainy odegrają zielone inwestycje? Raz po raz dochodzą do nas kolejne szacunki, które potwierdzają ogromną skalę zniszczeń: bezpośrednie straty materialne wywołane wojną, głównie w postaci zniszczonej infrastruktury, Kijowska Szkoła Ekonomii szacowała we wrześniu [2022] na blisko 115 mld USD. Kolejnym istotnym aspektem są straty poniesione przez gospodarkę Ukrainy wykraczające poza bezpośrednie zniszczenia wojenne, a wynikające z różnego rodzaju niedoborów, przestojów, osłabienia przepływów w łańcuchach międzygałęziowych, odcięcia dostępu do usług. To kolejne ponad 250 mld USD straty [sierpień 2022, wspólny raport BŚ, KE i rządu Ukrainy]. Bank Światowy, MFW, EBOiR wskazują na załamanie ukraińskiego PKB sięgające od 30 do 45 proc. W takich warunkach najwięcej mówi się o inwestycjach, które przyniosą po stronie Ukrainy i po stronie inwestorów szybki efekt. W efekcie można ulec wrażeniu, że teraźniejsze cele spychają na margines cele na przyszłość. W tym właśnie tkwi największa pułapka inwestycji powiązanych z ESG: że szuka się głównie takich rozwiązań, które z jednej strony zaspokoją bieżące wyzwania, z drugiej – stosunkowo szybko się spłacą, nawet jeśli nie przybliżają nas one ani o krok w wypełnieniu celów na rok 2050. Zasadnym wydaje się zatem zadać głośno pytanie: na ile odbudowa Ukrainy jest w stanie pomóc i samej Ukrainie, i inwestorom w realizacji i pogłębianiu założeń ESG? Jaką rolę w tym procesie będą miały do odegrania banki, a jaką spółki?

 

Gospodarz:

 

 

we współpracy z: Boston Consulting Group

 

Moderator:
Andrzej Kopyrski, Dyrektor Zarządzający Pionu Inwestycji, Polski Fundusz Rozwoju

Paneliści:

– Jacek Matyjasik, Chief Strategic Finance, Cerrad
– Wojciech Kowalczyk, Prezes Zarządu, Grupa Boryszew
– Zdzisław Sokal, Członek Zarządu, Polska Agencja Inwestycji i Handlu S.A.
– Agnieszka Wolska, Wiceprezes Zarządu Banku, BNP Paribas Bank Polska S.A.
– Ilona Wołyniec, Dyrektor Pionu Relacji z Klientami Strategicznymi i Finansowania Projektów, PKO Bank Polski
– Adam Żołnowski, Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu, DCT Gdańsk

Kluczowe zagadnienia:

•  Jak efektywnie finansować długoterminowe potrzeby inwestycyjne firm?
•  Czy w świetle nowych regulacji banki są w stanie kapitałowo sprostać oczekiwaniom gospodarki i klientów?
•  Rynek obligacji – warunki rynkowe i opcje dla emitentów.
•  Inflacja, recesja, zmienność walutowa, ryzyko kredytowe a dostępne produkty bankowe.
•  Rynek polski czy rynek europejski – opcja czy konieczność?
•  Jak można finansować ekspansję zagraniczną polskich firm?
•  Jaka jest gotowość banków do wejścia w procesy restrukturyzacyjne firm?
•  Rola instytucji państwowych.
•  Doświadczenia z ostatnio strukturyzowanych transakcji – dostępne kwoty, specyficzne warunki i poziomy cen.

Gospodarz:

 

 

 

Moderator:
Robert Trętowski, Wiceprezes Zarządu, Krajowa Izba Rozliczeniowa S.A.

Paneliści:
– Magdalena Dziewguć, Country Manager, Google Cloud Poland
– Patryk Gęborys, Partner Zespół Bezpieczeństwa Informacji i Technologii, EY Polska
– Paweł Jakubik, Członek Zarządu, Microsoft Polska
– Sławomir Soszyński, Wiceprezes Zarządu Banku, ING Bank Śląski S.A.
– Błażej Szczecki, Wiceprezes Zarządu, Bank Pekao S.A.

Zmieniające się uwarunkowania geopolityczne wpływają na ekspozycję ryzyka cyberodporności, zarówno instytucji finansowych, jak i ich klientów korporacyjnych.

Kluczowe zagadnienia:

• Nowe scenariusze zagrożeń kierowanych bezpośrednio na klientów korporacyjnych (masowe DDoS, utrata tożsamości reprezentantów korporacyjnych, ransomeware).
• Szybka digitalizacja, praca zdalna i otwarcie całkowicie zdalnych kanałów sprzedaży (wymuszone częściowo przez pandemię), przy braku odpowiednich zasobów i dojrzałości oragnizacyjnej w zakresie cyberodporności.
• Analiza behawioralna klientów korporacyjnych do celów biznesowych oraz cyberbezpieczeństwa.
• Czy rozwiązania oparte o sztuczną inteligencję, mogą skutecznie przeciwdziałać cyberzagrożeniom oraz wspierać procesy AML/KYC.

 

 

 

Opieka merytoryczna: