- Skala uzależnienia Polski od importu rozwiązań cyfrowych wynosi 45 mld tylko w roku 2025. To wymaga pełnej odpowiedzialności w imieniu całego państwa, a nie pojedynczych branż.
- Rekomendacja Rady Przyszłości ma bardzo praktyczny wymiar. Oznacza wprowadzenie testu suwerenności dla projektów i usług kupowanych przez państwo – tak, aby ocenić poziom naszej niezależności oraz to, na ile dane pozostaną pod naszą kontrolą.
- Zaczyna się nowy etap cyklu Kondratiewa, prawdopodobnie też 30-letni, będzie bardziej technologiczny, bardziej głęboki, następuje w nim kumulacja innowacji, big data i AI, kto w to nie wejdzie, ten zginie. Dlatego postanowiliśmy, żeby zrobić AI Future Arena, zaprosiliśmy firmy, które pokażą, jak aplikować AI do różnych działalności, nie tylko do biznesu.
- Banki nie żyją wyłącznie dla pieniędzy. Banki muszą być osadzony w tkance społecznej. Będziemy szukali odpowiedzi, co możemy zrobić lepiej. Widać, że struktura portfela banków na dziś nie do końca oddaje rewolucję, jaka się odbywa dzisiaj. Brakuje nam twórczego, kreatywnego niepokoju. Obecnie w Polsce powstają bardzo ciekawe firmy, to cała fala, którą już widać. Tymczasem granica finansowania na 100 mln dolarów z polskich banków jest w ogóle nie do osiągnięcia
- Jesteśmy w momencie wielkiej dyskusji, w jaki sposób świat ma wyglądać. Trzy potęgi konkurują o to, żeby świat był jednobiegunowy, żeby nim rządzić. Dopóki nie obudzą się mądrzy ludzie, będą nami rządzić demagodzy.
- Rynek finansowy potrzebuje przede wszystkim pewności prawa. Bez stabilnych instytucji trudno budować zaufanie i przewidywalne otoczenie dla inwestorów.
- Bez przewidywalnego otoczenia prawnego nie będzie stabilnego rozwoju rynku finansowego. Potrzebujemy strategii regulacyjnej nastawionej na odbudowę zaufania, zwiększanie przewidywalności prawa i tworzenie przestrzeni do podejmowania racjonalnego ryzyka.
- Ochrona konsumenta i stabilność systemu finansowego nie muszą się wykluczać. Kluczowe jest wczesne identyfikowanie ryzyk.
- Samorządowcy z krajów blisko wojny myślą o bezpieczeństwie przed wojną. W wielu innych krajach samorządowcy mówią: „dla nas bezpieczeństwo to kwestia wody”. To będzie wyzwanie dla nowego budżetu Unii Europejskiej.
- Wojna pokazała, że cyfryzacja sektora finansowego jest ogromną przewagą, ale nie może całkowicie zastąpić gotówki. Zdalny dostęp do rachunków i usług bankowych był nieoceniony, szczególnie w pierwszych miesiącach wojny. Jednocześnie sytuacje związane z przerwami w dostawach energii czy problemami infrastrukturalnymi przypomniały nam, jak ważne jest utrzymanie gotówki jako elementu odporności systemu płatniczego.
- Oszustwa stały się dziś bardzo dużym problemem i obserwujemy to na całym świecie. (...) Łańcuch oszustwa nie zaczyna się w bankach – on w bankach się kończy. (...) Dlatego tak ważne jest podejście obejmujące cały ekosystem: platformy społecznościowe, operatorów telekomunikacyjnych czy dostawców chmury.
- Jesteśmy 21. potęgą gospodarczą świata, ale mamy problem z przeskoczeniem w inną fazę rozwoju, w której o sukcesie nie będą decydowały niskie płace (…) Mam pewien niepokój co do tej przyszłości.
- Chcemy, żeby banki rosły, mimo że wiąże się to z ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem to jednak coś innego niż unikanie go za wszelką cenę. (...) Polski sektor finansowy nadal jest relatywnie mały względem gospodarki, dlatego dalszy rozwój wymaga większego udziału kredytu w bilansach.
- W światowej gospodarce peleton wjeżdża pod górę, słabsi odpadną, pojawią się liderzy. Polska ma realną szansę, żeby w ciągu najbliższych 10 lat znaleźć się wśród trzech najbardziej wpływowych gospodarek w Europie.
- Państwo musi podejmować decyzje, które z punktu widzenia rynkowego mogłyby być kwestionowane, ale są konieczne z punktu widzenia bezpieczeństwa obywateli.
- Chcemy, aby przedsiębiorcy mogli aktywnie uczestniczyć w procesie odbudowy Ukrainy już dziś, a nie dopiero po zakończeniu działań wojennych.
Najważniejsze dla nas jest to, co się dzieje na Ukrainie (…) ta wojna jest groźna także dla nas (…) jeżeli Ukraina pęknie, to tablice z listą zmarłych i zaginionych będziemy musieli robić w Polsce.
- Dla mnie i Związku Polaków na Białorusi historia zwycięskiej Solidarności zawsze była inspiracją.
- [...] jeszcze dwa miesiące temu nie uwierzyłbym, że będę brał udział w Europejskim Kongresie Finansowym.
- Dziś musimy być aktywni na rynkach, na których są produkty niedodefiniowane, a produktem bywa sama technologia. Musimy wejść w proces wypróbowywania tego, co działa i co nie działa, wypróbowywania tego i przekierowywania zasobów.
- [...] Budowanie innowacji to działanie bardzo długofalowe
- Znaczna część Amerykanów uważa, że podatnik amerykański nie może utrzymywać europejskiego modelu społecznego (…) Europejczycy priorytetyzują wydatki socjalne ponad obronę i bezpieczeństwo.
- Papież w encyklice nie potępia AI, uważa, że jest to instrument, którego można użyć, lecz nie po to, aby budować nową Wieżę Babel, ale ku wspólnemu dobru
- Jeżeli spojrzeliśmy na to co mówią przedsiębiorcy to ograniczenia finansowe nie są najbardziej dotkliwe. Gorsza jest niepewność rynku.
- Dokonujemy generacyjnej zmiany uzbrojenia po to, żeby państwo było bezpieczne. Sztab Generalny dokonuje na bieżąco oceny tego, co dzieje się w wyścigu technologicznym i składamy zamówienia, które w momencie dostawy nie będą przestarzałe.
- Zorganizowanie świata powojennego wyczerpywało swoje możliwości. Porządek, jaki był po II wojnie światowej, upadł. Pytanie jest także o to, jaki system zaproponować ludziom. Komunistyczny czy kapitalistyczny? Odpowiadam młodym ludziom, którzy są za komunizmem – system komunistyczny to jest ładnie napisany, ale nie uda się tego nigdzie zrealizować. Więc zostaje nam kapitalizm. Jak poradzić sobie z demagogią i populizmem? Jak utrzymać narody i prowadzić narody, które nie mają żadnych lęków, bo odrzuciły Pana Boga? Czy to się uda? (…) To, co się dzieje dziś w świecie bierze się stąd, że społeczeństwa nie wierzą w demokracje, nie bronią demokracji.
- Europejski Bank Inwestycyjny ma wpisane w swoje działanie wspieranie demokracji i wspieranie Unii Europejskiej. Nie finansujemy projektów, które nie respektują praw społecznych i praw pracowników. Działamy według zasady opartej nie tylko o ryzyko i zwrot, ale w oparciu o możliwość wykreowania wartości dodanej.
- Adam Smith zamienił logikę Boga na logikę niewidzialnej ręki rynku. Ludzie mieli zacząć poszukiwać zaspokojenia swoich indywidualnych potrzeb, także firmy – zniknął nam interes społeczny. Potrzebna jest nam rewolucja w koncepcji idei. Potrzebna jest nam rewolucja w tym terenie (idei), żeby zamienić interesy jednostkowe na interesy wspólne.
- Globalizacja była ogromnym sukcesem dla bardzo wielu ludzi na świecie, zbudowała klasę średnią, ale zostawiła wiele osób w tyle, którzy zastanawiają się też jak nakarmić swoje dzieci. Musimy zastanowić się, jak rozwiązać te problemy i jak współpracować ze sobą, żeby je rozwiązać.
- Po Global Investor Summit w zeszłym roku zaprosiliśmy ekonomistów do dyskusji, czy biznes lubi demokrację. Efektem tego jest książka Profit and Principles. Jeśli system nie szanuje praw człowieka, nie szanuje wolności sądownictwa, w końcu nie uszanuje praw własności. Kapitał stanie się zakładnikiem tych systemów.
- Globalizacja opierała się na zasadach, które były wspólne dla wszystkich. Otwarta gospodarka, globalny podział pracy podwyższały dobrostan wszystkich. Teraz te wspólne interesy zostały zastąpione teraz indywidualnym interesamiMusimy dążyć do odbudowy relacji transaltlantyckich, ale do tanga trzeba dwojga. Unia musi rozwijać swoją autonomię gospodarczą. Musimy zwiększać swoją moc i zdolność. Musimy stać się superpotęgą wojskową w ciągu 10 lat. To się wiąże z siłą ekonomiczną. Utrzymując jednocześnie wolność polityczną obywateli. Europą musi budować swoją konkurencyjność w technologiach. Unia musi stać się superpotęgą pod względem taniej i dostępnej energii. Jesteśmy dzisiaj jedynym dużym rynkiem przestrzegającym zasad. My powinniśmy pójść w drugą stronę niż USA, które buduje bariery w handlu. Musimy się utożsamiać z wartościami.
- Trzydzieści parę lat temu sektora bankowego nie było. Mieliśmy do czynienia tylko z jego zaczynami. Przez ten czas zbudowaliśmy cały, silny, nowoczesny sektor.(…) Stworzyliśmy infrastrukturę i podwaliny tego sukcesu polskiej gospodarki. Ale tranzycje są przed nami, bo ten sukces nie gwarantuje kolejnych. Co możemy zrobić, aby nadal służyć w tak efektywny sposób rozwojowi polskiej gospodarki? Wiemy, że najbliższe dwa lata będą ok, ale później przyjdą problemy.
- Rośnie zadłużenie globalne, sięga ono poziomu nieznanego od końca II wojny światowej. Kolejną jest kwestia cyberbezpieczeństwa i rosnąca fala oszukańczych transakcji. Jesteśmy tak mocni, jak najsłabszy element tej układanki. Telekomy nie mają restrykcyjnych regulacji w tym obszarze, a są kanałem, przez który dochodzi do ataków. To się musi zmienić.
- Wszyscy dostrzegają utrzymujący się wysoki poziom ataków na naszych klientów ze strony cyberprzestępców. Powrócił też dawno nie widziany problem modernizacji systemów bankowych. Podkreślam - modernizacji, a nie wymiany. AI nadal jest ważnym elementem na liście zadań. Wiemy, że ta technologia już funkcjonuje i zmienia naszą pracę. Banki nie są wyspą, mamy wpływ na wszystkie sektory gospodarki.
- W poprzednich latach poświęcaliśmy dużo uwagi poziomowi deficytu. Dzisiaj ekonomiści nie wierzą w prognozy Ministerstwa Finansów, że przekroczenie poziomu 60% deficytu będzie mieć charakter czasowy.
- Jeśli chodzi o banki kwestia bezpieczeństwa jest kluczowa. Fala deregulacji nie może tego zmienić. Zauważam problem modernizacji systemów bankowych. Także w kontekście AI. Tu jest miejsce na współpracę ze startupami, które mogą zaoferować swoje rozwiązania bankom. Bez tego będzie trudno osiągnąć pożądany poziom zaawansowania.
- Dzisiaj firmy nie są w stanie zaadaptować wszystkich zmian regulacyjnych, których jest za dużo. Mamy projekty deregulacji. KNF opublikował stosowny dokument. Unia też przygotowuje swoje pomysły. Problem w tym, że przedsiębiorcy nie są w stanie tego przetworzyć i zastosować.. Potrzebna jest deregulacja, nie sektora, ale całej gospodarki.
- Warto wykorzystywać partnerstwo publiczno-prywatne, które jest znane i musi stać się rozwiązaniem dla wielu branż. Finansowanie potrzebuje promocji, musimy tłumaczyć rolę banków w tym procesie. Ważną kwestią jest finansowanie polskich inwestycji z użyciem rynków międzynarodowych. Nie ma powodu by inwestycje w tej części Europy nie stały się miejscem dla międzynarodowych inwestorów.
- Widzę duże zainteresowanie Polską u klientów np. z Azji. Szukają miejsca, które zastąpi USA. Mamy nowe obszary - obronność. Mamy nowe rozwiązania, do których warto się odwołać. Mamy e-commerce, w którym Polska się wyróżnia, ma znaczące osiągnięcia, które mogą efektywnie działać nie tylko w Polsce, ale i na innych rynkach.
- Dla kolegów z zagranicy nasze banki są liderami wyznaczającymi trendy dla banków z innych rynków. Konieczne jest wspieranie naszych przedsiębiorców z małych i średnich firm. Musimy tworzyć platformy, które pomogą im np. rozpoznać ślad węglowy, tworzyć przestrzeń dla rozwiązań proekologicznych. Musimy wspomagać działa społeczne. (…)Przypominam o naszym obowiązku edukacyjnym wobec naszych klientów. Oni potrafią się posługiwać technologią, ale czy robią to bezpiecznie? Musimy pomóc im w tym obszarze.
- Zwracam uwagę na transformację polskiej gospodarki. Musimy to robić, budując różne alternatywy odchodząc od węgla. Nie tylko ze względów zdrowotnych, ale także ze względów ekonomicznych. Bo produkty wytwarzane w oparciu o brudną energię będą odrzucane przez rynek. Wydatki na transformację wyniosą 2 bln w najbliższych latach. To miejsce dla sektora bankowego. Musimy działać wspólnie, a nie tylko konkurować. Musimy tworzyć konsorcja, uczyć się jak finansować takie projektu w sposób bezpieczny i sprawny.
- Musimy sprawić by stopa inwestycji istotnie wzrosła. Do tego potrzebujemy rządu, dobrej polityki i aktywności banków. My musimy skupić się na inwestycjach małych firm. (…) Powinniśmy uczyć naszych klientów systematycznego oszczędzania. Stopa zastępowalności spada, więc nie będzie miał kto pracować na starsze pokolenia. Tutaj oszczędzanie jest najlepszym zabezpieczeniem. Musimy przekonywać naszych klientów do inwestowania.
- W najbliższych latach mamy pierwszy taki okres, w którym nasze położenie może dawać korzyści. Trwa wojna za granicą, ale mamy realne szanse.. Jesteśmy hubem logistycznym i nie zapowiada się by ta pozycja się zmieniła. Gdy skończy się wojna, zacznie się program odbudowy Ukrainy. To wszystko pozwala na rozwój małych firm działających pod skrzydłami dużych. Jest takie oczekiwanie, że Ci klienci muszą dostać kompetencje od nas.
- Jesteśmy blisko otworzenia nowego systemu, tzw. niewidzialnego banku. Widzimy to jako potencjał, wygodny, korzystny model dla naszych klientów. Ważne jest zaufanie do sektora i banków. Jesteśmy dzisiaj źródłem wiedzy dla naszego państwa.(…) Większość środków leży na rachunkach bieżących. Zamierzamy otworzyć rynek listów zastawnych i udostępnić go klientom. Dzięki temu dać impuls rozwojowy dla rynku nieruchomości.
- Stopień zrozumienia problemów, z którymi się mierzymy jest bardzo niski. (…) Żyjemy w świecie fałszywej statystyki jeśli chodzi np. o poziom inwestycji. Musimy się z tym zmierzyć. Zderzamy się z problemami zmian geopolitycznych. Ameryka już nie wróci, potrzebny jest nowy plan na bezpieczeństwo w Europie. Bez tego będziemy reagować na zagrożenia bardzo nerwowo.(…) Mamy ok. 35% papierów rządowych w bilansach. Jeśli dojdzie do przeceny to co się stanie? Do tego AI i konsekwencje społeczne, których nie znamy. Naszą powinnością jest przygotowanie naszych pracowników na zmiany wywołane przez AI. Bo skala tych zmian jest daleko większa niż myśleliśmy.
- Akcjonariusze myślą o zysku, klienci o produktach. Musimy współpracować, np. w obszarze AI czy cyberbezpieczeństwa. Pozwoli to wzmocnić cały sektor i osiągnąć wspólne cele. Nie musimy we wszystkim konkurować. (…) Umiem sobie wyobrazić, że agenci AI będą obsługiwać naszych klientów już wkrótce. Mamy całą infrastrukturę, mamy talenty w naszych zasobach, którzy to wykonają.
- Dzisiaj Europa nie ma żadnej wiodącej firmy globalnej, włączając to usługi finansowe z siedzibą w Europie. Nie jesteśmy największym producentem na świecie, nie jesteśmy też już największym konsumentem. Nie ma też globalnego banku z Europy. Czemu tak się stało? Wszystko co słyszymy w ostatnich latach to wielkie deklaracje - rewolucja IT, odbudowa Ukrainy, budowa innowacyjnej gospodarki. Ale pozostajemy tylko na deklaracjach. Jesteśmy mistrzami świata w regulacjach. Europa jest słaba, bo państwa członkowskie i ich rządy są słabe. Albo postawimy na Unię zdolna konkurować np. z Chinami albo musimy zaakceptować sytuacje, że nasza Unia nie będzie zdolna konkurować dłużej z Chinami. Za to Polska czy Niemcy będą mogły prowadzić swoją politykę i konkurować np. z Wietnamem czy Indonezją.
- Geopolityka jest dzisiaj ważniejsza niż strategie gospodarcze. Dlatego, będziemy próbowali znaleźć odpowiedzi na ten dylemat. (…) To, że EKF nie śpi nie oznacza, że my w Europie, w sektorze nie działamy trochę w uśpieniu. Pax Americana dobiegł końca, mimo iż przez dziesięciolecia gwarantował nam rozwój i dobrobyt. Rok temu dyskutowaliśmy czy chcemy się jeszcze ścigać. Dzisiaj już wiemy, że musimy się ścigać, bo konkurencja nie śpi, zmiany są wielkie. Na spotkaniu w USA branży krypto zapowiedziano koniec klasycznych banków, bo branża krypto będzie tańsza, szybsza i bardziej transparentne. Mamy wiele zdarzeń wpływających na nas codziennie. Gdy w Stanach szuka się nowych kanałów robienia biznesu, to w Europie szuka się bezpieczeństwa i stabilności, co,przekłada się na niższą konkurencyjność. Myślenie wizjonerskie nie cieszy się dużą popularnością w Europie.
- Mamy jeden z najlepszych wyników PKB w Unii Europejskiej. Nastroje konsumenckie ulegają poprawie, bezrobocie spada. Pierwszy raz spada też wskaźnik Giniego, co oznacza że utrzymujemy spójność. Ale zmiany populacyjne zmieniają otoczenie. Musimy postawić na wzrost produktywności, na innowacje. Przed nami wielkie inwestycje wymagające finansowania. Naszą ambicją nie jest dogonienie Zachodu. My musimy chcieć go przegonić. Innowacyjnością, szybkością rozwoju. (…) Jesteśmy liderem trzymania oszczędności w gotówce. To się musi zmienić. Będziemy pracować nad tworzeniem eqity culture, musimy zachęcać do inwestowania.
- Rynkowa wartość spółek skarbu państwa wzrosła do 380 mld złotych, to 1,5% PKB. Udało się opracować kodeks dobrych praktyk nadzoru. Dużo spółek przygotowało strategię rozwoju. To są działania miękkie, czy to one podniosły wartość? Zapewne tak. Ład korporacyjny podnosi wartość spółek skarbu państwa. Pokazuje to fakt, że ich wartość rosła szybciej niż indeksy giełdowe. Walczymy o wzrost wartości spółek, dzielimy się dywidendami.. Skarb państwa może być racjonalnym i odpowiedzialnym współwłaścicielem, egzekwującym jednak interesy państwa. Ale tylko 20% spółek skarbu państwa generuje 80% dochodów. Mamy wiele małych spółek z sektorów bez strategicznego znaczenia. Warto łączyć je sektorowo.
