Tylko ok. 10% – 30% transformacji (technologicznych, organizacyjnych) jest przeprowadzona z sukcesem. Badania EY i University of Oxford’s Saïd Business School podpowiadają, dlaczego tak się dzieje. Okazuje się, że jednym z najbardziej istotnych elementów zmiany jest zadbanie o i ich emocje w procesie transformacji. Podejście to nazywamy Humans@Center. Główne wnioski z badania EY i University of Oxford:

  • elementy decydujące o sukcesie / porażce projektów transformacyjnych,
  • elementy zarządzania emocjami, które decydują o sukcesie,
  • postawa managerów w zmianie, która wspomaga transformację.

Rekomendowane przez EY podejście Humans@Center jest zbieżne ze strategią ESG wdrażaną obecnie przez wiele organizacji w szczególności banki, w której oprócz czynników środowiskowych i związanych z ładem korporacyjny istotna jest również perspektywa społeczna tzw. „S” ., w tym pracowników. Dla nowoczesnej organizacji takie elementy polityki HR jak zapewnienie różnorodności i inkluzywności oraz równości płci w procesach HR, a także dbałość o dobrostan pracowników, jest oczywistością, bez której nie można zbudować sukcesu w długiej perspektywie.

Organizator
Poprzedni slajdNastępny slajd
Partner Główny EKF 2023
Partner honorowy EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Partnerzy EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Partnerzy Akademiccy EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Partner Strategiczny Akademii EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Patronat Honorowy Akademii EKF 2023
Partnerzy Akademii EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Partnerzy Strategiczni I Forum Akademii EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Partnerzy instytucjonalni Akademii EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Partner medialny Akademii EKF 2023
Partnerzy Instytucjonalni EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Główni partnerzy medialni EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Partnerzy medialni EKF 2023
Poprzedni slajdNastępny slajd
Wybierz wydarzenie
Europejski Kongres Finansowy10 - 12 czerwca 2024

Wyszukaj na stronie

Anuluj wyszukiwanie