Od zawsze czułem silną potrzebę rozumienia liczb i zależności między nimi. To znacznie ułatwia wyciąganie wniosków dla konkretnych potrzeb biznesowych i przewidywanie przyszłych skutków dzisiejszych decyzji. Priorytetem dla mnie i mojego zespołu jest możliwie najpełniejsze zrozumienie otoczenia biznesowego i podejmowanie decyzji z uwzględnieniem nie tylko kosztów bieżących, ale również długoterminowych zysków – chodzi o to, żeby oprócz pierwszego planu, dostrzegać również dalsze tło. Mój zespół wykorzystując swoje analityczne oblicze wspiera biznes poprzez analizy liczbowe, a także planowanie i kontrolę wyników. Dziś jako Szef Ryzyka i Finansów mam potrzebę dzielenia się wiedzą nie tylko w ramach swoich zespołów, ale też z tymi, którzy na co dzień nie mają z analityką nic wspólnego np. działem HR czy Prawnym.